2026年1月21日下午，柳州市供销社监事会副主任李欣忠率调研组一行到融水县供销社开展调研指导，重点核查2025年度监事会工作量化指标完成情况，精准研判短板弱项，推动融水供销监事会工作提质增效。

调研组采取听取汇报、查阅台账、座谈交流等方式，对社有资产监管、调研督导、监事问询、信息报送等核心指标完成质量进行全面细致的检查。反馈会上，李欣忠代表柳州市供销社监事会对融水供销社监事会长期坚守主责主业、量化评价持续保持全市前列给予充分肯定，特别点赞其在社属企业监管、基层监事机构建设等方面形成的特色经验。同时，他也客观指出当前仍存在的三方面不足：一是规范审计整改工作落实不到位，尚未建立完善的问题、任务、责任、时限“四张清单”，整改闭环管理机制不健全；二是对“一把手”询问过程中发现的问题，压力传导不够有力，未及时出具监督函强化督促整改；三是规范专用函件管理存在短板，虽已就重大事项出具相关建议函，但缺乏理事会对建议函的反馈落实情况，导致建议函的监督实效未能充分发挥。

针对上述问题，调研组提出三项整改要求：一要立即建立审计整改清单，细化整改措施、明确责任人和完成时限，健全“发现—交办—整改—销号”闭环机制，确保审计发现问题整改到位、不留隐患；二要强化“一把手”问询问题处置，对问询发现的问题层层传导压力，及时出具监督函，督促相关股室、基层社限期整改并书面报告结果；三要规范专用函件管理，建立建议函反馈落实机制，主动对接理事会，跟踪建议函采纳落实情况，确保监督实效。

融水县供销社监事会负责人表示，将提高政治站位，正视问题不足，立行立改，狠抓量化指标落地，不断提升履职水平，努力推动监事会工作再上新台阶，为全县供销合作事业高质量发展保驾护航。

                           市供销社调研组在查阅台账